理事会便り

理事会便りでは会員の皆様にSICE理事会の活動の概要をお知らせします．

１９９９年１１月の理事会便り

・・・・・・計測自動制御学会の拡大理事会が開催されました．

・と　き：　平成１１年１１月１～２日

・ところ：千代田化工山中湖研修センター

・出席者： 古田会長、江木、小野副会長、水川、小菅、佐藤、和田、宮武、若狭、曽禰、本多、植山、朴、疋田、今枝、魚崎理事、黒崎監事、内山、鈴木、清水(雛元代理)、大恵支部長、井前(三浦SICE1999実行委員長代理)、熊丸SICE2000実行委員長、畝見、重政部門長、川崎
事務局：斎藤，並木

★　今回の拡大理事会での審議・決議

以下の各議題について，分散会での審議をへて拡大理事会で決議されました．この決議は理事会での承認を経て，実行に移されます．

議題

（１） ＳＩＣＥの国際化を考える
（２） ＳＩＣＥ活動の将来像とそのためのステップを考える
（３） ＳＩＣＥの財務構造と運用を考える

決議事項

（１）分散会３報告と決議（ＳＩＣＥ財務構造と運用）
（１－１）収入減に対応した予算化（詳細は別紙）

（１－２）学会賞予算の本体予算への繰り込み
（１－３）部門・支部の利益還元…部門・支部は収益の５０％を本体予算に組み込み（５０％は実行部門、支部へ戻る。）
（１－４）その他の変革

（１－５）２０００年の予算化プロセスからこの形をはじめてみる（９９／１２予算化）

（２）分散会２報告と決議（ＳＩＣＥ将来像とそのためのステップ）

方針確認：　部門制移行について（Ｈ１２～）
- 横断的な計測、制御、システム応用などを基盤部門とし、新たな部門で新規分野を探索し拡大する。
- 部門－部会－委員会構造　部門の自主性を尊重
拡大理事会での決議事項（２０００年から実行）
（２－１） 事業主体の部門(2-1-1) 部門コンファレンス開催 : 部会中心の行事、シンポジウムなどを戦略的に「部門行事」として再構成する
(2-1-2) 戦略的（トップダウン）で分野を明定し部会研究会を設置: Ｈ１２で従来の部会を解散し、部門制の基での行事実行主体としての「部会」として再構築する。
(2-1-3)新たなSICE活動としてＳＩ部門を理事会決議どおり進める:ＳＩＣＥの強いところを活かし、産業界の広い分野をカバーする。今まで他学会へ流れたSICE系会員の呼び戻し、変化のアピール。
(2-1-4)部門運営システムを確立
（２－２）部門制定着化のために…部門が論文集編集を積極サポート
- 別冊でSICE応用論文集（主として産業界への貢献）　…事業委員会のミッションとしてはどうか
- 国際交流（例　ＩＳＡ）、財務面でのメリットが学会としてある。
（２－３）教育…社会認知が重要:JABEEと連携（SICEが講師、カリキュラムを計画）

（３）分散会１報告と決議（ＳＩＣＥの国際化について）

状況

決議事項：２０００年からの１ｓｔステップ
（３－１） ホームページを活用した国際的な情報発信を行う

（３－２）国際化をにらみ産業応用論文を作成し、ＩＳＡとのジョイント会議を２００１に開催する

（３－３）ＳＩＣＥ　Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ（学術講演会）を国際化を目標として進める

国際委員会（上記新たなアクションの実施に必要な人材を委員として起用する）
- 国際会議、SICE Conference XX の企画をおこなう（実施は実施母体へ）
- 海外学会、団体との戦略的な関係の企画及び関係管理をおこなう
広報担当理事（従来支部推薦）
- ２０００年以降　国際広報の総合責任として　広報担当理事に活動いただく。適任の方を推薦いただく

以上　１９９９年１１月の拡大理事会便りでした．